訪萬企，讀中國
第八小組調研日志
7月13日下午，“訪萬企，讀中國”第八小組來到位于金山區山陽鎮山通路555號的上海國柔電纜有限公司進行調研。上海國柔電纜有限公司總經理孫賢甫接受了訪談。
01
企業概況
國柔電纜（上海）有限公司是國內高端特種電纜特殊定制領導品牌，其自主研發特種電纜完全可以替代進口電纜，銷售的產品符合各種類型和型號的進口電纜性能。公司秉承“質量第一，客戶至上”理念，生產各類電線電纜，廣泛應用于多個領域。國柔電纜作為國內特種電纜的領導品牌，面向全球供應電纜、導線、電纜附件、線束產品、接頭部件和通信技術的供貨商。現有 40000余種產品，廣泛用于各行各業：機械、自動化、電子、汽車、通訊、計算機、測量和控制、化工及電氣安裝工程。在質量、價格、物流等方面有一整套成熟的流程體系保證。
02
訪談精選
該公司國產化自主研發產品，特色是自主研發的電纜，取代國外的電纜，價格更加實惠。大規模設備更新與消費品以舊換新這一政策對于該公司的訂單有一定影響。目前來說，該公司只處于半自動化的階段。向自動化轉型遇到的主要困難是訂單規模小而分散，導致引入自動化設備的效益與投入不對等以及資金制約。該公司非常重視技術革新與產品創新，未來希望能達到更好，成為制造類大企業。
03
問答環節
Q：您認為，大規模設備更新與消費品以舊換新這一政策，對公司的業務發展有哪些影響？
A：國家政策對我們公司的影響還是比較大的。但主要有影響的還是我們公司的一些客戶，對訂單有一定的影響。
Q：貴公司有沒有向工業互聯網智能化轉型靠攏的想法，如果有的話，目前是取得哪些成果了？
A：互聯網智能化這塊，平時我們自己也有在做，包括訂單，下單等。其實我們的客戶大部分也都是自動化類的制造企業。在做電線這個產業的話，我們公司處于半自動化的階段，主要是有些加工零件的精細步驟是沒有辦法實現自動化的。
Q：那貴公司目前自動化轉型有遇到什么困難嗎？
A：目前來說，我們公司接到的訂單特點是規模小而分散。這其實就導致了引入自動化設備的效益與投入不相匹配。也就是說，自動化轉型是在處理規模大且集中的訂單時，收益會比較可觀。這確實是一個局限，但未來我們會努力向自動化靠攏。
Q：我想問一下貴公司在產業自動化的過程中，有沒有遇到什么挑戰，比如資金問題，或缺乏人才？
A：首先，資金上的問題是肯定有的。畢竟對于中小型企業來說，資金其實大部分情況下都是發展的第一制約因素。至于人力方面的話，本身我們有多年的技術積累，相對于資金來說會好一點。作為新時代的企業，尤其是在高端設備領域，確實具備不少挑戰，但我們會努力克服。
Q：那在您所說的智能化改革當中，更重要的是對于產品本身的改革，還是對于產品流水線的過程改革？
A：這個我認為是同步的。我們會加大對設備的更新力度。那對產品的話，我們的工藝會精益求精，不斷去創新，同時也可以學習國外的技術，當然也會關注國內的自己的一些的客戶需求，包括材料的創新。
Q：政府政策后續會對貴公司產生什么益處嗎，對稅收和社保有什么看法？
A：希望政府能對中小企業有政策來更好地扶持。從企業的角度來說，上海的社保費用政策有仍需改進的地方。不是企業不愿意承擔工人的社保費用，而是因為社保交納太高，導致工人的工資福利降低。
Q：貴公司在人才培養這方面有什么想法嗎？
A：從長遠來看，還是要培養專業人才的力度。我們每年會考慮將員工的5%~10%作為重點研發人員來培養。
04
調研總結
通過本次調研，線下訪談的過程，小組成員們對于國柔公司的自主研發電纜，以及在大規模設備更新與消費品以舊換新的政策下的對業務的一些影響。同時，也了解了該企業對于自動化轉型的需求以及過程遇到的困難與挑戰。這讓我們對于中小型企業的自動化轉型現狀有了一定的了解，也明確了可能會遇到的一些常見問題，如資金不充裕，社保過高等問題。這次調研使我們對于在大規模設備更新與消費品以舊換新的政策下，中小型企業的發展現狀有一定程度的了解。
