第十二小隊：延鋒國際汽車技術有限公司
企業概況
INTRODUCTION
延鋒汽車飾件系統有限公司（以下簡稱“延鋒”）是華域汽車系統股份有限公司的全資子公司，專注于為全球著名整車制造商提供智能座艙及相關產品解決方案。按年度銷售規模計，位列全球汽車零部件百強第十五位。延鋒公司的主要產品包括汽車智能產品、汽車內飾、汽車座椅、被動安全、座艙電子及車門和外飾系統。依托于全面且領先的產品組合，延鋒致力于智能座艙的集成創新，助力整車制造商探索未來移動空間，并提供可持續的產品解決方案。憑借卓越的產品質量、高效的項目開發能力和可靠的生產供貨體系，延鋒贏得了客戶的廣泛贊譽和多項榮譽獎項，獲得了廣泛的市場認同。
一調研過程
2024年7月29日，作為“訪萬企，讀中國”系列活動的一部分，第十二小隊來到了位于上海的延鋒國際技術中心，開展了一次深入的實地調研和訪談活動。本次活動得到了我校統計與信息學院的高度關注和支持，在學院黨委書記劉素貞的帶領下，包括副院長王利娟、黨委副書記范鳴、應用信息管理系副教授徐敏、計算機與人工智能系教師孟園和孫強、應用數學系教師劉忠莉以及黨建主管馮越在內的多位指導老師共同參與了此次訪問。
在延鋒國際技術中心，小隊成員受到了熱烈歡迎，并與技術中心方面黨委書記王萍、PLM總監邵雄、創新總監顧晶、電子創新經理李闖、采購總監朱蘭芳以及客戶戰略與市場情報高級經理馬超等高層管理人員進行了深入交流。雙方圍繞企業的成長歷程、研發經驗以及數字化轉型與未來發展方向等議題展開了富有成效的討論。
調研中，我們特別關注了延鋒在數字化網絡建設、人工智能應用、流程自動化、以及全球運營數據對標系統等方面的創新實踐。這些實踐不僅提升了企業的運營效率和市場競爭力，而且為整個汽車產業鏈的轉型升級提供了可借鑒的經驗。同時，我們也注意到了延鋒在可持續發展方面的積極探索，包括凈零排放目標的制定、聯合國全球契約的參與，以及對供應鏈管理的嚴格要求。此外，延鋒在面對行業巨變和市場新需求時所展現出的前瞻性和應變能力，以及在技術研發和創新過程中對技術瓶頸的積極應對，都給我們留下了深刻的印象。通過與企業高層的深入對話，我們更加堅信，延鋒將繼續作為中國汽車產業鏈中的新質生產力引擎，引領行業向更加智能化、綠色化的未來邁進。
二訪談精選
01數字化發展與轉型
延鋒在全球范圍內建立了由25個研發中心組成的數字化網絡，為4200名工程師提供了一個無縫協作的平臺，支持跨區域合作與全球項目的24小時不間斷開發。通過數字化標桿工廠建設和數字化系統的應用，實現了60%的設備互聯，并利用EDI和供應商門戶連接全球數千家客戶與供應商，達成了產業鏈的信息集成。借助人工智能和流程自動化實現了客戶訂單的自動處理。企業資源管理、人力資源管理、財務管理、能源管理和數字化信息駕駛艙貫穿企業內部管理，以數據驅動決策。針對汽車行業的新四化趨勢，延鋒專注于提供先進的數字化智能座艙解決方案，涵蓋域控制器、智能聲學系統、智能座椅系統、數字化儀表盤、智能內飾和智能方向盤等產品和服務。在全球化運營中，數字互聯至關重要。通過實驗室數字化、流程優化、對標分析、工廠風險管理以及人力資源管理的數字化探索，實現了對全球實驗室設備的實時監控和數據共享，確保項目全流程的一致性和自動化測試。此外，通過全球運營數據對標系統，實現了制造成本的數據分析，從而不斷提升工廠運營能力。全球工廠運營風險控制系統則從多個維度評估潛在風險，防止系統性問題發生。數字化轉型已在延鋒20多家工廠成功實施，顯著提升了研發和運營管理效率，具體表現為：研發工時效率提高了12%，工時利用率增加了6%，庫存周轉率提升了15%，二氧化碳排放量減少了20%，質量損失率降低了5%。同時，公司將繼續在數字化轉型的路上探索和創新，推動行業的進步與發展。
02市場戰略與可持續發展
2022年，延鋒成立了全球可持續發展部門，旨在加速公司在所有業務領域的可持續發展愿景、戰略和實施。從能源使用到產品設計與制造，再到員工關懷、供應鏈管理及社區互動，可持續發展已成為公司運營的核心組成部分。延鋒制定了實現凈零排放的路徑，并確立了可持續發展的治理框架及相關政策。自2020年起，延鋒成為聯合國全球契約的成員，承諾遵循其在人權、勞工、環境和反腐敗方面的十項原則。作為全球領先的汽車供應商，延鋒認識到自身在全球供應鏈中的責任，確保自身的業務活動及其合作伙伴、直接和間接供應商均遵守人權和環保法規，這是公司綠色發展戰略的核心。
03未來展望
“在延鋒的詞典里永遠沒有第二，只有第一。追求完美，敢為人先，作為汽車零部件供應商，公司在世界汽車工業發展的長河中，向著世界卓越的目標，義無反顧，不懈向前?！笔茄愉h的發展愿景。未來幾年，延鋒將通過線上線下的方式加強產業創新生態平臺建設，構建可持續發展的合作生態圈，促進汽車產業的高質量發展。公司將鼓勵合作伙伴共同技術創新，利用產業創新生態平臺加速產品的孵化和產業化，實現多方共贏。
三問答環節
Q1:延鋒在研發如內飾，座椅等零部件時，如何獲取最新的市場需求和客戶需求？
我們公司聚焦汽車市場發展動向，在充分調研汽車市場的情況下，根據不同車系品牌設計方案。同時在穩定供應鏈管理的同時滿足客戶需求。充分利用規模市場效益來獲取最新市場需求與客戶需求。
Q2:隨著信息科技的發展，延鋒目前的成本結構如何，與往年是否有大的改變？
在數字化與綠色發展的大背景下，延鋒實施了全面規劃，覆蓋設計、材料選擇、物流、能源使用以及回收利用等多個方面，并有效控制成本。延鋒全球人力資源信息系統為全球員工提供了包括入職、轉崗、培訓和發展在內的全方位人力資源服務，實現了員工全生命周期的系統化管理。目前，數字化轉型已在延鋒超過20家工廠順利推進，顯著提升了公司的研發能力和運營效率。具體成效包括：研發工時效率提高了12%，工時利用率增加了6%，庫存周轉率提升了15%，二氧化碳排放量減少了20%，質量損失率降低了5%。
Q3:在研發和創新過程中，貴公司認為未來可能遇到的最大困難和挑戰是什么？
當下汽車產業正面臨巨變，運用數字化方式解決國內車企創新轉型、升級發展過程中的各種難題，是延鋒乃至整個汽車產業鏈面臨的新挑戰，此外，高端化、個性化、場景化都將是汽車產業面臨的機遇和挑戰。隨著消費者對智能化、個性化需求的增加，智能座艙技術需要不斷創新以滿足市場需求。技術創新不僅涉及硬件的升級，還包括軟件的開發和算法的優化，這對延鋒的研發投入和技術儲備提出了更高要求。這可能是未來延鋒面臨的最大困難與挑戰。
心得體會
EXPERIENCE
隨著本次“訪萬企，讀中國”社會調查項目專項實踐活動的圓滿結束，第十二小隊對延鋒國際技術中心的調研活動也畫上了圓滿的句號。正如延鋒的發展愿景所說：追求完美，敢為人先，我們相信，延鋒的創新精神和實踐探索，不僅將為中國汽車產業鏈的轉型升級提供強大的動力，也將為全球汽車產業的可持續發展貢獻中國智慧和中國方案。在此，我們對延鋒國際技術中心的熱情接待和無私分享表示衷心的感謝，并期待在未來的日子里，能夠見證并參與到更多像延鋒這樣具有前瞻性和創新力的企業的成長與進步中。讓我們攜手并進，共創美好未來。
——俞天躍
文案|俞天躍
排版|張冉
審核|張冉
責編|彭鵬