責任孵化成功

——訪江蘇弘業(yè)國際集團董事長、我校68屆校友劉綏芝

學生記者陳文婷趙晶

　　如何才能取得成功？對于我校68屆校友，現(xiàn)任江蘇弘業(yè)國際集團董事長——劉綏芝先生來說，認真實踐做人的精神，勇敢承擔起作為社會人的責任，是他取得成功的秘訣。

　　那又如何成為優(yōu)秀的企業(yè)家呢？劉綏芝深知“大商謀道，小商謀利”的哲理，努力打造既能創(chuàng)收效益，又能盡職于社會的企業(yè)。

　　責任，始終貫穿在劉綏芝的事業(yè)和人生之中。責任，更是孵化了他的成功。他那眉宇間透著的堅定，鏗鏘有力的話語引領我們感悟成功的真諦。

“處無為之事，行不言之教”

回憶起昔日的校園生活，劉綏芝由衷地感慨：“是師長的言傳身教，影響了我一生啊！”年邁的老教師，為了學生辛勤付出。每日陪伴他們至晚上9點，兢兢業(yè)業(yè)的教風讓學生們感動不已。也就是在那時，劉綏芝第一次真正感受到老子所言“圣人處無為之事，行不言之教”的內(nèi)涵。在自己的崗位上，奉獻自我，用無言的行動去感染周圍的人。

　　畢業(yè)后的劉綏芝，在部隊勞動鍛煉過，在蘇北的農(nóng)機廠工作過，十余年后才來到省城的外貿(mào)公司，轉(zhuǎn)而又從基層業(yè)務員干起，到商品組長，到業(yè)務科長，到副總經(jīng)理，再到總經(jīng)理，直至如今的董事長。陪伴他一路走來的，就是早年在學校里師長們傳授的為人之道。

　　在學校和后面一段時間的鍛煉，讓劉綏芝受益匪淺。當他接手當年的“江蘇工藝”之后，他的處世哲學和為人之道讓他在干部職工中迅速建立起了自己的威信，建立在這種哲學基礎上的經(jīng)營之道幫助他和他的團隊找到了打開市場的大門。從當初一個只有71人、7個小商品的小公司，“江蘇工藝”發(fā)展成擁有包括一家上市公司在內(nèi)的幾十家子公司和數(shù)千名員工的綜合型集團企業(yè)。驕人的成績并不為劉綏芝津津樂道，筆者也僅是從該公司的宣傳冊上略知一二。可見，早年母校老師“俯首甘為孺子牛”的默默奉獻精神，對劉綏芝影響之深。

“用心做事，用心做人”

　　有了這份對責任感的認識，才使得劉綏芝在畢業(yè)后的人生道路上，將事業(yè)，將社會的責任始終扛在肩上，他的這種責任感也慢慢成為整個企業(yè)共同的追求。

　　“越挫越奮，勇往直前，精益求精，追求完美”是劉綏芝和他的同事們共同追求和實踐的弘業(yè)企業(yè)精神。這十六個字被貫穿于弘業(yè)集團的每一步發(fā)展和每一項決策及至每一項具體的工作。

　　劉綏芝始終認為企業(yè)文化的實現(xiàn)，必須通過實踐。當談到作為當年一家在省內(nèi)排名并不靠前的工藝品出口公司，能屹立到現(xiàn)在并且發(fā)展得有聲有色的秘訣時，劉總堅定地說，是企業(yè)文化將公司由小變大，由弱變強。企業(yè)的經(jīng)濟效用固為重要，但是企業(yè)若是想獲得長遠的發(fā)展，不得不認真定位并實踐自己公司的企業(yè)文化。

　　同樣的，一個人要融入到企業(yè)的文化中，也要負擔起其所承擔的社會責任。一個人要有社會責任感，要有做人的精神。而用心做事，用心做人，則是擔負起自我責任的第一步，也是最重要的一步。

　　在采訪中，劉綏芝也提到了如今大學畢業(yè)生的就業(yè)情況，對于畢業(yè)生如何融入企業(yè)文化等話題談了自己的見解。他指出，雖然如今的獨生子女在家做慣了小皇帝、小公主，但事實上也不乏能吃苦耐勞的大學畢業(yè)生。他們肯干，肯吃苦，肯努力融入企業(yè)文化中。并且，他們有著我那個年代所沒有的創(chuàng)新精神，開放意識，如果能夠再深入研究企業(yè)的文化，將能更好更快地適應工作，將更容易有所作為。回憶起當年自己的工作歷程，他不禁以學長的身份勸勉我們這些母校的學弟學妹：“切不可忘記做人的精神。做任何事之前，要認真考慮，用心去做。不斷學習他人長處，堅持不懈繼續(xù)學習。踏上社會后，不僅要注重人際關系的協(xié)調(diào)性與和諧性，而且要將企業(yè)的價值觀與自身的價值觀聯(lián)系起來。有了這種良好的心態(tài)與學習的態(tài)度，在對企業(yè)文化的深入研究基礎上，努力適應這個企業(yè)，定會有所作為。”

用心做事，用心做人看起來容易，實則做起來需要很大的毅力。但是，倘若能真切地去實踐，去承擔這份做人、做事的責任，成功自會到來。劉綏芝就是最好的例子。從最初畢業(yè)后的一個小小業(yè)務員，到后來慢慢晉升為公司董事長，將公司不斷發(fā)展壯大，再到如今致力于文化的傳承。這一切，靠的就是做人的精神，以及作為社會人，對社會作努力的責任感。

“愈挫愈勇，奮勇前進”

　　回首這一路走來的點點滴滴，劉綏芝不勝感嘆：“一個企業(yè)的老總，還真是不好當?shù)陌。　?/span>

 1996年，劉綏芝有了上市的念頭，當時幾乎不被外界看好，公司內(nèi)部也有不同的聲音。即使在當時的江蘇省外貿(mào)企業(yè)中，“江蘇工藝”的排名也只處于中游，何況還有其他行業(yè)的競爭者。巨大的困難面前，劉綏芝還是選擇了進取。因為他始終堅信企業(yè)和人一樣也需要愈挫愈勇，奮勇前進的精神。

 2006年，劉綏芝和他的團隊打造的工藝品品牌“愛濤”想要進駐北京金融一條街。當時的管理方因為對工藝品行業(yè)并不熟悉所以拒絕了弘業(yè)集團的入駐。當同事將這一情況匯報給劉綏芝時，他并未放棄，在電話中“親授機宜”。幾天后，在北京的同事將“愛濤”的歷史、定位、作品等介紹給金融街的管理方，他們看過之后都大為贊賞，馬上就同意了“愛濤”的進駐。料想當時，如果劉綏芝在聽取匯報后就此打住，放棄“愛濤”品牌的進駐，對于品牌的發(fā)展和企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)布局無疑是一種損失。

　　經(jīng)歷了企業(yè)振興的風風雨雨，劉綏芝感到：當一個人，或者一家企業(yè)面臨困難時，首先需要的是冷靜，然后就是努力堅持，在困境中不斷前進，永不言棄。這不僅是對自己負責，更是將這份責任化為前進的動力。

“盡責于己，盡責于社會”

　　在當今開放的國內(nèi)市場中，我國傳統(tǒng)的木雕，玉雕，牙雕等工藝品正面臨著被淘汰的窘境。也正是因為懷著重振國家傳統(tǒng)工藝品的決心，劉綏芝全力打造了“愛濤”——這個致力成為全國工藝品第一的品牌。目前弘業(yè)集團也在全國開展“愛濤”品牌的連鎖店計劃。將一個品牌，分成3個不同層次，在不同檔次的銷售點銷售，這不愧為弘業(yè)集團的一個全新嘗試。

　　同時，劉綏芝也真誠地希望我校有志于研究國內(nèi)不同層次銷售模式的同學，積極參與此次的“愛濤”創(chuàng)業(yè)策劃課題研究。針對劉綏芝的這一期望，聆聽他講座的同學們反應頗為熱烈。有的同學甚至在講座之后立即詢問了此次創(chuàng)業(yè)策劃的詳細情況。可見，劉綏芝不僅重視企業(yè)的發(fā)展，也積極響應國家的號召，努力培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識。

　　愛濤藝術館作為目前由我國規(guī)模最大的企業(yè)創(chuàng)辦的藝術館，曾有很多人質(zhì)疑它存在的必要性。很多人不解，企業(yè)不就是追求利潤最大化嗎？建造一個藝術館所需資金不是個小數(shù)目，又幾乎是零回報的舉措。如此一來，愛濤藝術館不是物不所值了嗎？可是，劉綏芝卻笑道：“自我價值實現(xiàn)了之后，我不應該為社會做點應有的貢獻嗎？古人的很多精妙藝術品至今還震撼著國內(nèi)外，所以，我們現(xiàn)在要做的是將這個時代的精品之作也留給我們的后人，將當代的藝術品妥善收藏，供今人參觀，供后世研究，為我們中華民族文化的傳承作出應有的努力！”

　　在這里，我們有必要向大家介紹一下愛濤藝術館的鎮(zhèn)館之寶——四大名柱。2000年，劉綏芝在印尼考察時，在蘇哈托夫人的藝術館中見到了一座高達9米多的整木雕刻，上面刻劃了印尼獨立戰(zhàn)爭的情形。震憾之余，劉綏芝陷入了思考，中國泱泱大國，文化源遠流長，博大精深，何以沒有這樣的作品？

　　回國后，劉綏芝反復思索，我們何不以紅木雕刻的形式來展現(xiàn)中國的“四大名著”呢？創(chuàng)意一出，立即得到了所有弘業(yè)人的贊同。但是，要找到適合雕刻的整木談何容易啊。劉綏芝整整花了4年時間尋找木材。最后還是靠著朋友的介紹，找到了完全符合要求的進口非洲紅花梨。但是貨主堅持單挑不買，所以他們又僅僅為了4根木材，買下了整整34根紅木。在他講述這一段經(jīng)歷時，他的臉上洋溢著激情。

　　制作四大名柱的過程中，劉綏芝的公司不僅召集了諸多國內(nèi)優(yōu)秀的工藝師，自己還一次又一次地親臨現(xiàn)場，組織開展工作。每一位參與這個項目的工作人員也都盡職盡責。因為他們深深懂得，這四根木雕所承載的文化內(nèi)涵與社會意義。所以，他們都日夜雕鑿，反復研究細節(jié)。

　　又是5年多的時間，中國美術工藝品的傳世之作終于誕生了。四大名柱一亮相，即在首屆東方工藝美術之都博覽會上，榮獲了工藝美術領域的最高獎項——迎春花“東方珍寶”獎。

　　《三國演義》的端莊渾厚，《水滸傳》的生動意趣，《西游記》的古幽傳奇，《紅樓夢》的嫵媚雅致，淋漓盡致地展現(xiàn)在了這4根紅木上。而劉綏芝也真的說到做到了。

　　從歷時7年多的四大名柱建制中，我們窺見了劉綏芝的管理理念，以及那種盡責于己，盡責于社會的做人精神。